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Lo que no mata te hace más fuerte: reaccionando positivamente a entrevistar a la retroalimentación

10th September 2013

No importa cuán 'endurecido' está a los altibajos del proceso de contratación, siempre es un golpe de no hacerlo a través de la entrevista a la siguiente etapa del proceso, o para conseguir que la oferta de trabajo de sus sueños. Cuando usted ha invertido tiempo y energía emocional necesaria para preparar la entrevista, levantó sus esperanzas, pasó varias horas en el teléfono con la planificación de su reclutador para la entrevista, se quedó hasta tarde armar presentaciones y perfeccionar su CV a la perfección, que, naturalmente, comienza a imaginar a sí mismo como parte de la organización de entrevistas y se sienten entusiasmados con la posibilidad de unirse a un nuevo equipo, sobre la promoción profesional y las ganancias materiales que vienen con clavar su trabajo ideal. Entonces – se obtiene el 'NO' temido – y se puede sentir como un duro golpe a su confianza, la autoestima y el sentido de la empleabilidad.

Para el director de recursos humanos, gerente de Recursos Humanos y su reclutador también. Lo creas o no comparten su decepción. Todas las partes han invertido tiempo en que la detección en una piscina selecto de 'possibles' y la entrega de la noticia decepcionante para un candidato que no fuera el que, no es agradable, ya sea … Algunas organizaciones se preocupan por decir algo al candidato que lleve a conflicto, ofensa, o incluso el riesgo legal de la empresa y se apoyan en el reclutador para ser el 'portador de malas noticias ". Sin embargo, dar retroalimentación constructiva es una parte esencial del proceso de la entrevista, y si se entrega y ha respondido a la manera correcta, sin duda puede hacer que un candidato fuerte para las futuras rondas de entrevistas para obtener en última instancia, el trabajo.

Por lo general, la retroalimentación es ya sea genérico o específico; Obviamente este último es mucho más útil, pero por desgracia, no siempre se pone a disposición por miedo a ofender, riesgo legal, o entrar en las comunicaciones incómodas con reclutadores / candidatos desafiando decisiones inamovibles. La investigación reciente entre 1.600 adultos en el Reino Unido encontró que "las mayores pesadillas de contratación de los demandantes de empleo no se les dice que sus intentos de empleo no habían tenido éxito (46%), seguida de la falta de retroalimentación acerca de su aplicación (39%)." Los reclutadores, también, compartir la angustia de sus candidatos cuando la retroalimentación entrevista es ya sea débilmente genérica o sin motivo ausente.

Retroalimentación Genérico es generalmente a lo largo de las líneas de, "el candidato que tenía más experiencia / conocimientos en línea con el perfil de trabajo": es decir, usted era `pipped en el post" por alguien y, probablemente, no hizo nada en absoluto "mal" como tal – en cuyo caso, es mucho mejor suerte la próxima vez y seguir haciendo lo que estás haciendo – va a llegar allí.

Retroalimentación específica es lo que usted y su reclutador debe estar consiguiendo este año y aunque contendrá aspectos negativos, que debe ser entregado de manera constructiva (es decir, con consejos sobre lo que se podría haber hecho de manera diferente / mejor o lo que el candidato hizo diferente / mejor que hizo la última diferencia). Tome nota. Literalmente. Escríbelo, cada punto o una observación a su vez, ya que estos puntos serán la base de su Plan de Acción Entrevista para la próxima vez. Usted tendrá que ensayar sus respuestas revisadas (tal vez con un amigo, mucho mejor con su reclutador que pueden criticar y recomendar más ajustes, si es necesario, para perfeccionar aún más sus habilidades, o para ofrecer la tan necesaria elogios para reparar el orgullo abollado!)

La respuesta más específico seas, mejor. Puede parecer desalentadora y un poco como una afrenta personal al principio, pero recuerde que debe tratar estos "negativos" como "positivos" diseñada en última instancia para ayudar a afinar el rendimiento de su entrevista y ser el candidato ganador la próxima vez. Trate de no reaccionar emocionalmente o defensivamente. Eso es sólo rastrillar sobre tierra vieja. Usted tiene que mirar hacia el futuro y estar abierto a la crítica constructiva. Es su plan de acción a adoptar para la carrera que desean y merecen. Y el uso de su reclutador – por favor -, porque, son de su lado! Su reclutador sabe las empresas, su cultura y el personal, por lo que aprovechar esta valiosa información para ayudar a adaptar sus habilidades de entrevista con la esperanza no sólo de cumplir, sino para superar las especificaciones del trabajo para finalmente obtener ese trabajo ideal.

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It’s a trap: Getting yourself out of tough interview questions

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