Désolé vous laissez la

Il est inévitable qu'à un certain moment dans votre carrière, vous aurez quelqu'un quitter l'organisation pour laquelle vous travaillez. Que ce soit un cadre supérieur ou un assistant, il a toujours un effet sur l'équipe autour d'eux et quelle que soit la situation, il est toujours difficile.

Alors, comment pouvez-vous gérer un départ?

Tout d'abord, d'un point de vue interne, il est important de transmettre les points positifs. Malgré quelqu'un laissant étant difficile, il n'est pas nécessairement négatif. Souvent, les points positifs peuvent l'emporter sur les perturbations. Lorsque quelqu'un laisse ouvre invariablement les portes de nouveaux talents pour être soit introduit à l'organisation, ou encore à venir à travers les rangs. Parfois, c'est le positif 'secouer' qui peut apporter de nouvelles idées, de l'innovation et de l'inspiration.

Deuxièmement, il s'agit de gérer les attentes externes.

Il est essentiel de garantir à vos clients dès le départ que, à aucun moment, ils ont investi dans une seule personne; la bonne organisation aura investi dans le développement d'une équipe, les compétences et les attitudes complémentaires. Dans ce scénario, chaque personne au sein de l'entreprise sera bien développé dans leurs rôles individuels de sorte que quand quelqu'un fait partir, les transitions au sein de l'équipe sont aussi transparente que possible et les clients continuent de recevoir le même niveau de service qu'ils ont été utilisés aussi.

Les organisations qui réussissent reconnaissent que le changement est une constante – et ont constitué des équipes agiles et adaptables de personnes qui travaillent tous sur les mêmes valeurs et les niveaux d'intégrité que l'autre. Pour les organisations comme celles-ci, par conséquent, le changement ne sera pas seulement une constante – mais une constante positive.