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General

Semer les graines de l'amour

17th April 2013

«Nous semons les graines. Nature pousse la graine, et puis, on mange la graine … ». Neil, The Young Ones Episode 11 – Sick (1984),

Cette déclaration Zen peut être appliqué à tous les aspects de la vie et des affaires, il est donc celle que je vais demander à un problème maintenant devenir long dans la dent, un manque de cadres supérieurs de compte et Account Managers, notamment au sein de B2B Tech PR agences / divisions, désireux d'entendre ou de recevoir des informations sur les nouvelles possibilités d'emploi.

Ce soumis a été déploré par écrit, verbalement et probablement dans les prières des gestionnaires d'embauche pendant près de 5 ans maintenant avec aucun signe de changement. Pourquoi les oreilles de sourds à cela? Pourquoi les yeux des aveugles? Pourquoi ne pas les dieux de la réponse des relations publiques?

Il ya, bien sûr, une combinaison de raisons pour lesquelles de nombreuses agences de relations publiques Tech sont réclament plus d'Account Manager niveau encore talent ne peuvent pas attirer mais une chose que nous pouvons tous être d'accord est le point de départ – Le début de la récession au second semestre de 2008.

La réponse immédiate pour les employés, craignant compressions, était de prouver leur loyauté et leur valeur à leurs employeurs. Sécurité est devenue primordiale et où la majorité des sociétés naturellement froissé jusqu'à leur embauche, de formation et de bourses de marketing que nous avons tous doublé nos efforts pour travailler plus dur et plus intelligemment. L'effet ultérieur de l'équitation cette tempête, combinées avec un investissement minimal de trésorerie, conduit à moins de formation pour les directeurs de compte à devenir des gestionnaires efficaces. Programmes de recrutement de jeunes diplômés aussi cessé, endiguer le flot de futures superstars.

Heureusement, la technologie est en constante évolution, les entreprises et le public ne s'arrête jamais besoin / vouloir la dernière chose. La confiance dans le marché est finalement revenu et les entreprises ont commencé à nouveau rôle, même avec quelques coups de trempettes double / triple le long du chemin. Tout d'un coup nous avons des agences (et leurs clients) qui cherchent à embaucher à nouveau à une place de marché allégée. Nous avons des employés qui veulent une fois de plus une augmentation de salaire en ligne avec l'augmentation du coût de la vie. Positions internes commencent à payer plus et d'offrir des exigences moins stressantes et les délais que les agences (ils le font encore), donc les aspirations de carrière pencher en faveur de la clientèle des agences de relations publiques Tech. Peur de sécurité dans l'inconnu est répandue et sauts de la foi sont peu nombreux. Superstars minimes au niveau des stagiaires venus et il y avait peu d'investissements dans le développement des étoiles existantes. agences de technologie, en particulier dans l'espace B2B où B2C technologie est considérée comme le plus sexy et excitant de produits (vous seriez surpris de voir combien de candidats à qui je parle sont
ne cherchent à rester ou passer en B2C), ressenti et continuent de le faire.

Être une industrie créativité et d'avant, de nombreux organismes se sont assis pour planifier de nouveaux processus et des programmes pour attirer et retenir le personnel. Les augmentations d'affaires existantes et nouvelles agences, donc plus le besoin d'augmenter la taille de façon exponentielle. Cela devient de plus en plus urgent que les membres de l'équipe à faire face à une charge de travail plus élevée et se trouvent inconscient sous leurs bureaux d'épuisement, entendu pleurer doucement dans le placard stationnaire ou se trouvent baver dans un coin avec des crayons de leur nez et son slip sur la tête. Les budgets marketing ont permis de placer annonces d'emploi, en interne recruteurs ont été amenés, des accords avec plusieurs agences de recrutement ont été forgés à se battre, bousculade et se disputent l'attention des candidats. L'introduction du bonus de parrainage, les primes de rétention et d'autres idées merveilleuses pour trouver du personnel ont été introduites … et pourtant nous restons dans le statu quo. Pourquoi?

Je serai gras ici et pose mes parties tendres sur le bloc à offrir ce que j'ai observé et entendu au cours de cette période. Vous pouvez être en désaccord. Vous pouvez identifier. Vous pouvez me renvoyer qui, j'en suis sûr, certains vont faire. Cependant, veuillez garder à l'esprit que je parle et rencontre avec les agences Tech Relations publiques de toutes tailles. Je parle de chargés de compte, Account Managers et Directeurs de comptes qui cherchent à quitter ces agences de relations publiques Tech et d'écouter les raisons pour lesquelles ils explorent d'autres possibilités. Je reçois aussi beaucoup d'appels pour des conseils généraux. Zenopa inviter à participer à des enquêtes salariales, se tenir au courant des nouvelles sur le marché, les événements et conférences, ainsi que qui est en mouvement et en secouant dans l'industrie. Tout cela est assemblé en une semaine E-Lert et livrées dans votre boîte de réception. Je réseau uniquement dans le marché PR Tech et j'ai remarqué quelques consistances flagrantes.

Les petits organismes qui ont conservé le personnel en augmentant leurs salaires et donner des titres d'emploi promotionnelles, sans formation appropriée, peuvent avoir été salué à l'époque, mais quand il s'agit de les regarder à l'avancement de carrière au sein d'un grand organisme, il peut être préjudiciable. Il est rare que leur expérience et les compétences de gestion répondent aux attentes de l'organisme plus important par rapport à leurs directeurs de comptes existants ou les directeurs de compte. Une étape nécessaire est de retour (la plupart du temps dans le titre de l'offre uniquement si un salaire égal est offert) pour déplacer deux pas en avant. C'est dur sur l'ego de n'importe qui et besoin fondamental de progression. Cependant, il a parfois besoin de faire afin d'avancement et trop peu faire que le mouvement – surtout quand la contre-offert par leur employeur avec un couple de grand jeté sur la table. Ce ne sera pas arrêter d'essayer à nouveau quelques mois sur la ligne cependant.

Grands organismes qui ont investi dans l'amélioration des prestations, la formation, la vitalité de leur culture ou introduit un bar gratuit le vendredi pour récompenser le travail acharné l'a fait avec de bonnes intentions. Certains ont donné iPhones à tout le monde, offre des massages au bureau (je veux celui-là) et a promis de nouvelles opportunités grâce à la croissance de la marque et l'attraction des clients nouveaux et passionnants. Tous ces éléments ont été avancées positives mais voilà le hic: Vous tous avez fait. Vous avez fait un si bon travail qu'il ya peu de raisons pour une h à bouger. Au moment où une radio AM obtient d'être un matin ils ont un plan de carrière clairement défini en face d'eux et tout ce dont ils ont besoin dans un environnement qui est familier, ainsi que des frais. C'est peut-être un coup de pied dans les testicules des sociétés, mais étant une «mesure / whatever 'agence classé ne pas porter beaucoup de poids plus. Beaucoup de bonnes agences sont délivrer un message similaire et il a été dilué.

Les agences de taille moyenne sont, curieusement, coincés au milieu. Ils sont capables d'offrir des possibilités de carrière remarquables aussi, mais sont moins capables de prendre des risques ou des investissements à long terme dans les gens qui viennent d'un petites agences de taille et, plus souvent qu'autrement, offrir un pas de côté plutôt que de l'avancement à ceux des grandes agences .

Personne n'a tort ici. Tous ont pris les mesures nécessaires et passionnant pour progresser et évoluer. Le seul problème est que la majorité l'ont fait et bien que la situation est loin d'être un marché «Stepford», il n'y a pas assez de différenciations dans le message ou «out of the box" pensée d'une agence pour résoudre le problème. Tout ce que je parle avec admettre qu'il ya un problème à trouver les bonnes personnes, mais, quand il s'agit de la crise, seulement quelqu'un avec une quantité X de l'expérience avec une quantité X de contacts avec les médias avec une agence de RP Tech fond peut être envisagée. Jour de la marmotte.

L'analogie de Neil a été coupée par la livraison rapide d'un outil de jardinage à l'arrière de la tête par Rik. Est-ce que l'industrie exige un choc violent semblable au système? Métaphorique bien sûr. Je ne veux pas d'inciter à une émeute d'attaques liées à la pelle. Est-ce que d'un halo entourant de birdies et les étoiles induire un changement à penser en dehors de la boîte?

Je n'ai pas de solutions de baguette magique et c'est toi qui ont investi des années de greffe et de l'expérience pour progresser votre carrière ou d'affaires. J'ai investi mon temps dans la technologie PR que je crois vraiment que c'est un rare sur le marché qui est passionnant, rentable et peut offrir une carrière enrichissante pour nous tous, mais nous devons prendre des mesures énergiques pour s'assurer que nous ne précipitons continuellement des talents en identifiant les risques et les investissements utiles lorsqu'elles sont présentées à nous.

Quel est votre message? Comment êtes-vous différent? Allez-vous former un journaliste s'ils peuvent démontrer qu'ils ont les côtelettes de la vie de l'agence? Allez-vous investir dans des programmes de cycles supérieurs? Prendrez-vous un grand manager personnes de l'extérieur de l'industrie et investir du temps dans leur construction d'un réseau pertinent? Pouvez-vous offrir un step-up pour attirer les talents sans compromettre le travail de vos équipes existantes? Quelle est la réponse? Tout ce que je peux offrir est ma connaissance dans le marché plus large et invitations bienvenus pour discuter de la prochaine étape dans l'évolution Tech PR en milieu de travail de l'agence. Vous avez mon numéro. Appelez-le si vous voulez discuter des changements, des défis, des peurs, en désaccord avec moi, jure-moi ou celui qui chatouille votre fantaisie. Je n'ai pas de solution miracle, mais peut-être avec une nouvelle méthode de semer des graines et l'éducation, nous pouvons tous profiter de consommer des résultats rentables.

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