Comment faire pour parfaire vos compétences en entrevue

En tant que recruteur, je passe beaucoup de mon temps à interviewer les candidats, souvent à des niveaux supérieurs relativement et je suis souvent surpris de constater qu'ils sont très incertain de la façon de répondre, ce qui serait plus considérer comme, questions d'entrevue standard. Ils ne savent souvent pas comment structurer leurs réponses ou même plus commun, ils parlent autour de la question plutôt que de donner une réponse claire.

Ceci est normalement le résultat de l'inexpérience dans une situation d'entrevue ou une hypothèse que l'intervieweur essaie de «vous désarçonner. Dans la plupart des cas ce n'est tout simplement pas le cas, l'intervieweur veut comprendre vos antécédents, votre expérience et vos motivations. Ils ne sont pas toujours à la recherche du «paquet fini», mais un niveau de conscience de soi de vos capacités et de vos domaines de développement.

J'ai abordé une série de questions d'entrevue courantes et a fourni quelques conseils sur la façon de gérer, à commencer par;

Quels sont vos axes de développement? (AKA – Quelles sont vos faiblesses?)

Ne choisissez pas une réponse que vous pensez peut être transformé en une expérience positive, comme «Je suis trop critique de moi-même», un bon enquêteur peut voir à travers cela, au lieu tenir compte de ces points:

· Votre gestionnaire prospective a besoin de savoir que vous avez un bon niveau de connaissance de soi et que vous avez tous deux prendre en compte les critiques constructives et en tirer des leçons

· Il / elle a besoin de savoir où sont vos axes de développement sont à l'aider / elle décider s'ils, en tant que gestionnaire, sont la bonne personne pour vous aider à améliorer leur et pour vous emmener à la prochaine étape dans votre carrière

· Votre nouveau gestionnaire doit continuer à se développer et à vous développer, ils continuent à apprendre et développer leurs propres compétences

Mieux vaut choisir une zone de développement honnête, celui que vous êtes conscient de vous-même et ont pris des mesures pour améliorer, puis en utilisant la technique de la STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat) esquisse pour l'interviewer ce que votre «Espace de développement», comment vous envisagez d'améliorer cette situation, les actions / mesures que vous utilisez actuellement pour surmonter et le résultat / résultat de ces mesures (qui devrait montrer une amélioration).

Tara est un chef d'équipe dans notre bureau Penn pour le recrutement pharmaceutiques, dispositifs médicaux recrutement et recrutement scientifique. Que vous cherchiez à explorer vos options de carrière ou d'étendre votre équipe avec Jane aujourd'hui pour discuter de vos aspirations de recrutement.