L’embauche d’un exécutif – assurez-vous que vous obteniez la bonne!

Responsable de la stratégie, la croissance et le développement en cours d'une division ou d'une entreprise, votre équipe de direction sont une ressource inestimable, afin de s'assurer que vous nommez les bonnes personnes pour ces rôles est essentielle. Le titulaire doit s'intégrer dans une perspective professionnelle en termes de compétences, la motivation, le dynamisme et la capacité mais il est aussi essentiel qu'ils cadrent avec la culture de l'entreprise.

Nomination d'un Senior Manager / exécutif a besoin d'une approche différente, ces personnes seront très appréciés au sein de leur entreprise actuelle et si elles peuvent être ouverts à l'examen d'une opportunité qui prend leur carrière au prochain niveau, ils ne font un geste pour la bonne occasion et la bonne offre; la bonne offre sera souvent nécessaire d'inclure la part des bénéfices ou des capitaux propres dans le cadre de la série de mesures incitatives comme ils seront amenés à réaliser une croissance de l'entreprise.

Souvent compensation financière n'est pas le plus grand facteur de motivation cependant, la progression de carrière, un produit qu'ils sont passionnés et un nouveau défi sont les principaux moteurs. Gestionnaires forts sont vraiment importants pour le succès de l'entreprise et les bons peuvent être rares; ils seront très appréciés au sein de leur entreprise existante et leur entreprise ne seront pas les laisser partir sans un combat! Il est donc essentiel que votre entreprise se démarque de la foule avec une proposition attrayante pour les inciter.

Dans cet esprit, j'ai compilé quelques points qui, selon mon expérience, sont importants à retenir lors de la recherche de nommer un directeur ou exécutif de votre entreprise:

1. Vous devez vous vendre au candidat, c'est un processus à double sens! Strong, gestionnaires réputés seront abordés régulièrement et ne bougeront pas d'emplois sur un coup de tête. Vous devez présenter votre entreprise ainsi, dites-leur votre histoire et de votre stratégie à long terme afin de faire votre proposition un de séduisante. C'est pourquoi il est important de construire une marque de l'entreprise efficace, rendre votre entreprise de se démarquer de la foule.

2. Ces personnes sont ambitieux, motivé et entraîné, vous devez vous assurer que votre culture d'entreprise englobe ces attributs. Assurez-vous que la personne que vous nommerez a chauffeurs personnels qui correspondent à vos valeurs d'entreprise et que vous acheminez ces pilotes dans votre message d'entreprise dès le début du processus de recrutement, pour vous assurer d'attirer la bonne personne pour votre entreprise.

.. 3 Assurez-vous d'impliquer d'autres employés au sein de l'entreprise Nommer quelqu'un dans un rôle principal peut être déstabilisant pour les employés existants – peut-être ceux qui espéraient une promotion ou d'autres personnes qui peuvent être des doutes sur l'impact de cette personne aura sur la culture d'entreprise ou, pire encore, cette personne sera affecter leur sécurité d'emploi. Vous ne voulez pas un rendez-vous positif de causer d'autres membres de la détresse du personnel ou, pire encore de faire d'autres considèrent quitter!

4. Votre équipe de direction peut avoir un impact extrêmement positif sur votre performance globale de l'entreprise. Ils sont amenés dans l'entreprise pour accompagner son développement et il est important de rappeler ce qu'est un rôle important qu'ils peuvent jouer lors de l'examen qui vous embaucher.

5. Ne présumez pas que ces personnes ne songent votre offre, ils sont probablement poursuivis par d'autres organisations. Assurez-vous de bien comprendre leurs motivations profondes et vous assurer que vous démontrez comment vous pouvez les aider à atteindre ces derniers.

Obtenir le droit de recrutement senior et constituer une solide équipe de direction peut être la différence qui rend votre entreprise une entreprise de classe mondiale!