Leider Sie starten

Es ist unvermeidlich, dass irgendwann in Ihrer Karriere haben Sie jemanden, der Organisation für die Sie arbeiten zu lassen. Ob das ein leitender Manager oder ein Assistent, hat es immer einen Effekt auf das Team um sie herum und egal, was die Situation, ist es immer schwierig.

Wie können Sie also eine Abkehr verwalten?

Erstens aus einem internen Gesichtspunkt ist es wichtig, die positive vermitteln. Trotz jemanden verlassen, schwierig ist es nicht unbedingt ein negatives. Häufig kann das Positive überwiegen die Störung. Wenn jemand überlässt es immer öffnet die Türen für neue Talente, um entweder auf die Organisation eingeführt werden kann, oder auch, um sich durch die Reihen zu kommen. Manchmal ist dies die positive "aufrütteln", die neue Ideen, Innovation und Inspiration bringen kann.

Zweitens geht es um die Verwaltung externer Erwartungen.

Es ist lebenswichtig, um Ihre Kunden von Anfang an, dass es zu keinem Zeitpunkt haben sie in einer Person investiert zu gewährleisten; die richtige Organisation wird bei der Entwicklung eines Teams mit komplementären Fähigkeiten und Einstellungen, investiert haben. In diesem Szenario wird jede Person im Unternehmen auch in ihren einzelnen Rollen entwickelt werden, so dass, wenn jemand hinterlässt, sind die Übergänge innerhalb der Mannschaft so nahtlos wie möglich und Kunden weiterhin den gleichen Service auch sie verwendet worden sind, zu erhalten.

Erfolgreiche Unternehmen erkennen, dass Veränderung ist eine Konstante – und haben agile und anpassungsfähige Teams von Menschen gebaut, die alle arbeiten auf den gleichen Werten und Ebenen der Integrität wie jeder andere. Aber eine konstante positive – für Organisationen wie diese, also Änderung wird nicht nur eine Konstante sein.