Big Fish Cherche étang plus petit?

Beaucoup de dirigeants et cadres à trouver leur chemin de la progression de carrière répond à un mur de briques à un moment donné dans leur carrière. Peut-être qu'ils sont confortablement intégrés dans les rangs d'une grande organisation, en équilibre sur une voie de succession à des rôles plus importants et de meilleure qualité quand une nouvelle structure inattendue prend effectivement en finir toutes les opportunités de promotion. Ou peut-être qu'ils se retrouvent à jouer un jeu d'attente, tributaire de quelqu'un qui quitte l'organisation avant occasion pour une plus grande responsabilité et de rémunération se pose.

Finalement frustration grandissante de se trouver dans une carrière en cul-de-sac peut provoquer même la personne la plus fidèle et de longue date à regarder à l'extérieur pour des rôles qui offrent une plus rapide-voie de progression. Très souvent, ce sont des organisations plus petites et les start-ups qui offrent cette panacée.

CV des dirigeants d'entreprise en évidence une richesse de compétences transférables, de l'expertise et des contacts de l'industrie qui sont très attrayants pour les petites start-ups qui cherchent des personnes avec les gravitas et de l'expérience à «frapper le fonctionnement au sol. Le plus grand obstacle est souvent le changement de culture de grand à petit pour le candidat, et un retour à un rôle plus «pratique», très visible et plus faiblement structurée, pour parfois moins rémunération et aucune garantie immédiate de succès ou d'une prime salariale Départ. Avec cela peut venir d'un sentiment de responsabilité que l'impact de leurs décisions de gestion peut avoir un impact énorme sur la société; faire ou défaire scénarios peuvent se produire et doivent être traitées à la hâte. Les grandes entreprises ont tendance à se déplacer plus lentement, car il ya moins de pression financière pour prendre des décisions urgentes, ils peuvent être une aversion au risque, d'avoir beaucoup plus à perdre d'une mauvaise décision et couche après couche de gestion et de conformité peuvent prolonger progrès. Et puis il ya tout simplement
la nécessité de «boue dans« à faire avancer les choses. Pour les particuliers utilisés pour la délégation de tâches à une grande équipe de pairs dans des rôles de soutien, il suffit de résoudre les choses vous-même peut être une transition inattendue et difficile. Ainsi, il devient un cas de s'habituer à résoudre soi-même – si la recherche des opportunités commerciales en appelant perspectives personnellement, ou aller de l'avant avec les décisions ayant des ressources limitées.

Si ces «négatifs» reflètent le rafraîchissement, la stimulation et le changement de visage au rythme que vous cherchez, alors peut-être le plus petit étang est en effet la bonne décision pour vous –

Pour s'adapter rapidement, avoir foi en vos compétences et capacités de prise de décision et d'apprendre à faire confiance à votre jugement sans trop de procrastination. Soyez conscient que les décisions ne peuvent pas être prévues et déléguées; être prêt à jouer un rôle moteur dans l'exécution des décisions et prêcher par l'exemple.

Ne pas être un perfectionniste – parfois les apprend sont plus efficaces et en temps opportun en allant de l'avant avec un plan où une plus grande organisation serait caler. Comme dit le proverbe «celui qui ose gagne"!