Big Fish Buscando estanque más pequeño?

Muchos altos ejecutivos y gerentes a encontrar su camino de desarrollo de la carrera se encuentra con una pared de ladrillo en algún momento de su carrera. Tal vez ellos están incrustados cómodamente dentro de las filas de una gran organización, a punto en un camino de sucesión a los papeles más grandes y mejores, cuando un re-estructura inesperada toma efectiva acabar todas las oportunidades de promoción. O tal vez se encuentran jugando un juego de espera, dependiente de alguien que deja la organización antes de la oportunidad de una mayor responsabilidad y se plantea la remuneración.

Eventualmente creciente frustración al verse en una calle sin salida de la carrera puede causar incluso la persona más leal y de larga data que debe buscar en el exterior para las funciones que ofrecen una mayor rapidez de la pista hasta la progresión. Muy a menudo son las organizaciones más pequeñas y nuevas empresas que ofrecen este panacea.

Los CV de los ejecutivos corporativos evidencia de una gran cantidad de habilidades transferibles, experiencia y contactos en la industria que son muy atractivos para los más pequeños la creación de empresas que buscan personas con la seriedad y la experiencia a "comenzar a ejecutar". El obstáculo más grande es con frecuencia el cambio en la cultura de grande a pequeño para el candidato, y el regreso a un papel más "práctico", altamente visible y poco estructurada, a veces menos remuneración y no es garantía de éxito inmediato o el pago de bonificación Salida. Con esto puede venir un abrumador sentido de responsabilidad, que el impacto de sus decisiones de gestión puede tener un enorme impacto en la empresa; hacer o deshacer los escenarios pueden ocurrir y deben ser tratados a toda prisa. Las empresas más grandes tienden a moverse más lentamente porque hay menos presión financiera para tomar decisiones urgentes, pueden ser adversas al riesgo que tiene mucho más que perder con hacer una mala decisión y capas y capas de gestión y cumplimiento pueden prolongar el progreso. Y luego está simplemente
la necesidad de "muck in 'de hacer las cosas. Para las personas que se utilizan para la delegación de tareas a un gran equipo de compañeros en funciones de apoyo, simplemente resolver las cosas a sí mismo puede ser una transición inesperada y difícil. Por lo tanto, se convierte en un asunto de acostumbrarse a resolver las cosas a ti mismo – ya sea la búsqueda de oportunidades comerciales llamando perspectivas personalmente, o seguir adelante con decisiones con recursos limitados.

Si estos "negativos reflejan la refrescante, estimulante y cambio de cara al ritmo que usted busca, entonces tal vez la laguna más pequeña es de hecho la decisión correcta para usted –

Para adaptarse rápidamente, tener fe en sus competencias y habilidades de toma de decisiones y aprender a confiar en su juicio sin demasiada dilación. Tenga en cuenta que las decisiones no se pueden planificar y delegadas; estar preparado para ser un factor clave en la ejecución de las decisiones y de predicar con el ejemplo.

No sea un perfeccionista – a veces las aprende más eficaz y oportuna por seguir adelante con un plan cuando una organización más grande se estancaría. Como dice el refrán "el que se atreve gana '!